1960年6月，县计划委员会内成立物资管理供应组。此前无物资管理专业机构。1963年4月，改建为义乌县物资综合公司，同时，成立义乌县农业机械公司，统一核算。1973年9月，正式成立义乌县物资局。1985年底县局有干部职工127人，固定资产143.8万元。办公楼、营业用房、仓库建筑面积22204平方米，运输汽车4辆、13吨位(除燃料公司)。下辖：金属材料、农机化服务、机电设备、化工轻工建材、燃料(1985年10月由商业局并入)5个专业公司和佛堂镇供应站。农机配件、机电设备等供应网点基本普及全县区、乡和集镇。主要经营物资：金属材料、机电设备、农业机械、化工轻工建材及燃料等5大类。为开拓物资资源，支援建设，增设农房建材、物资开发两个公司。
    1960一1978年，贯彻“发展经济，保障供给”方针及从生产出发、为生产服务、促进生产的服务方向，执行“以收抵支，收支平衡，略有盈余”经营原则。物资供应基本能满足本县工农业发展的需要。但因物资管理依靠行政手段，强调计划分配调拨，往往造成货不对路，一方面库存物资积压，另一方面又短缺不足。分配供应环节多，物资调度欠灵，资金周转慢，价格不能调整和浮动，企业经济效益不高。1971年后，实行农机件以旧换新，回收部分废钢铁，用以修旧利废。1972年组织计划外货源，用以加工一些农业机械和机电设备。1974—1978年间，多次召开以机电为主的综合性物资调度调剂会议，挖潜献宝的利库会议。采取“指标到局，供应到厂，两级设库，有利压缩社会库存”等积极措施，借以补充国家计划分配之不足，缓和当时的供求矛盾。
    1979年后，在国家计划指导下，执行“合理计费，合理盈余”的经营原则，开展市场调节，增加流通渠道，扩大供销网点，使更多的生产资料进入市场。同时，开展文明经商，改进服务态度，提高服务质量，实行服务上门，拆零供应，组织经销，回收废旧，机器租赁等，为用户提供方便。力求达到“生产资料商品化，物资部门市场化，物资经营商店化”，物资供需矛盾趋于缓和。在企业内部严格把好购进、销售、库存结构3个主要经营环节，协调和理顺三者关系；加强对资金周转和费用开支的管理，企业经济效益明显提高。
1982年下半年以后，在机械工业产量出现回升，钢材等主要原材料趋紧的情况下，及时掌握市场供求动向，积极并扩大组织物资资源，这年物资购进总额1171.11万元，利润53.47万元，比1966年的4.25万元增加11.58倍。为历来经济效益较好的一年。
   1983一1984年间，在城市经济体制改革中，以改革推动整顿，以整顿促进改革。1985年坚持改革、开放、搞活的方针，积极组织货源，扩大物资经营和协作交流，全年销售额达1895.2万元(除燃料公司因素)，完成计划的133.5％，资金周转36天，比上年加快22天。1979—1985年，据不完全统计，7年中共组织计划外钢材12922吨，占实供数26859吨的48.1％；水泥2749吨，占实供数65748吨的4.1％；生铁697吨，占实供数6419吨的10.85％；玻璃7570标箱，占实供数26067标箱的29％。其它如汽车、拖拉机、农用拖车等农机具和机电、化建产品的协作数量，也有较大幅度增长。1982年4月县府经济协作办公室成立，设物资局内。至1984年底止，共协作进煤炭36015吨，木材5892立方米，水泥5250吨，生铁1029吨，钢材7363吨，氮肥1605吨。
   县物资局几个主要年份主要物资销售情况表