| 义乌，心仪已久的创业“舞台”—记浙江赫赫饰品有限公司副总经理刘晖 |
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| www.yiwu.gov.cn 2007年06月05日 来源：SRC-10 |
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初见刘晖，戴着眼镜，外表斯文，一副书生模样，同他一番交谈后，才知他思路敏捷，谈吐不凡，确有副总的胆识和魄力。
刘晖，湖北黄石市人，原在一家大型国有企业从事科研工作。当时义乌在黄石市建立了一个小商品分市场，对义乌人“鸡毛换糖”的传奇故事听多了，刘晖心里打了一个问号：难道义乌人真的有特别的经商头脑和技巧吗？难道义乌真的能为创业者提供施展才华的“舞台”吗？
一个偶然的机会，一位在义乌经商的朋友邀请他到义乌做客。当看到川流不息的人群、眼花缭乱的小商品时，他确信了：义乌这个县级城市，的确充满了魅力和活力，它可以给每一位创业者提供最公平、最适宜的“表演舞台”。于是他心里不觉有了一种留在义乌的冲动。
在朋友的引荐下，他认识了赫赫饰品有限公司的董事长童昌文。与童董的交谈中，刘晖意识到虽然童董文化程度不高，但其思想观点异常独特新异。当时童董也非常赏识他的才华。最后，刘晖留在了赫赫饰品有限公司，不久便被聘为行政副总。
是金子总会发光的。刘晖上任后，首先点燃了“三把火”：一是对公司生产系统及物流系统进行了改造，摒除了以前繁冗拖沓的陈旧程序，从而降低了生产成本，提高了工作效率。二是通过各种渠道招揽人才，在董事长的支持下，他辞退了部分文化素质低、工作平庸、不求上进的管理人员，从外地引进一批有文凭、有技术、有经验的知识型人才。目前公司近一半的管理人员都是他从全国各地“挖掘”过来的。这些人在各个岗位上工作努力，成绩显著，已成为公司的骨干力量。三是健全管理制度，从上到下层层制订岗位责任制，实行以法治人，改变了过去“以人管人”的落后模式。这“三把火”完善了公司的软件管理，为公司发展奠定了扎实的基础。
有句话叫能者多劳。事务繁忙的刘晖还兼任着工会主席、党支部书记的职务，尽管琐事缠身，他总能把各项工作处理得有条不紊。工会、党建工作抓得相当出色。今年半年多来，在他的提议下，公司投资30多万元装修了舞厅，建起了羽毛球室、乒乓球室、电脑培训室、宣传橱窗，并配备了专门的播音员和设备，积极开展各种健康有益的活动，进一步丰富了职工的业余文化生活，企业文化得到蓬勃发展，受到了上级部门的多次表彰。
刘晖说，3年来，他发现义乌有很多独特的“闪光点”：首先义乌人具有一种勤奋敬业的创业精神，在与义乌老总打交道中，他亲眼目睹许多老总为了夺商机，赢市场，亲自奋战在生产第一线，丝毫不摆架子。其次是义乌政府部门具有开明开放的政策意识。90年代，全国各地市场建立了不少，但能真正维持下来的却不多，主要是市场治安得不到有效维持，客商利益得不到有效维护。而义乌在这方面做得很好。这与政府政策英明、支持有力是分不开的。再次，义乌交通事业发展快速，特别是义乌城区到乡镇的道路四通八达，“城乡一体化”这句话在义乌已真正体现出来。
刘晖跟公司签订的3年合同马上就要到期了，他已做好续订的准备，并且有可能的话把妻子儿子也接过来，在第二故乡————义乌共享天伦之乐。 |
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