“如果把商城集团比作一条船的话，吴总便是我们的好舵手！”
来到商城集团公司时，总能听到员工们这样评价他们的总裁吴易。
这评价是中肯实在的，又是恰如其分的。
吴易作为商城集团的掌舵人之一，搏击商海，弄潮商城，他以一个商界实干家的勤奋，又以一个企业家的睿智和共产党员的忠诚，和班子成员一道，带领公司员工风雨同舟，协同作战，谱写了一段段辉煌的乐章。
把商城集团推上股票证券市场，是吴易上任以来，孜孜以求的一件大事。中国小商品城走过了20多年风雨春秋，其市场成交额连续11年雄居全国批发市场榜首。随着全球经济一体化的发展，优化经营环境，快速推进市场国际化建设步伐，是公司面临的机遇与挑战。而要进行市场软、硬件升级，适应企业快速扩张，打通社会融资渠道，是吴易想得最多的一个问题。两年多来，吴易披挂上阵，挑起了申报股票上市的重担，在上海、北京和义乌之间来回奔波。处理了一个又一个难题，终于在2001年底，国家证监会下达了核准中国小商品城公司股票上市的文件。2002年5月9日，中国小商品城股票如期在上海证券交易所正式挂牌上市，实现了我市上市公司零的突破。这不仅标志着商城集团进入新的发展阶段，同时也对中国小商品城的持续的更大的繁荣发展起到了积极的推动作用。
国际商贸城的投入使用，成功开业，也溶进了吴易的汗水。期间，吴易认真部署了市场调研工作，并参与决策。按照市委市政府建设国际性商贸城市的战略目标，进行了功能创新，成功引进并开发了外贸采购中心和展销中心等经营区块，创新了市场业态。自1999年以来，商城集团市场开发新增面积35万平方米，新增商位7000余个，外贸比重大幅攀升，中国小商品城市场形态发生了质的变化，而这一切都闪耀着吴易智慧的火花，记载了吴易多少个不眠之夜！
2002年，在市委市政府的领导下，吴易与经营班子一道，认真执行公司董事会决定，带领全公司干部职工，取得了经济效益和年度工作的新突破。2002年营业收入5亿元，同比增长29.8％；利润5500万元，同比增长11％；外贸进出口额2.8亿元，同比增长47％，创历史新高。
商海泛舟，需大智大勇，又需高瞻远瞩，当记者问到吴易今后的航道怎样开时？吴易透露，总的发展思路是：以市委市政府建设国际性商贸城市战略为行动纲领，坚持实事求是、与时俱进的原则，以国际化、现代化统揽全局，加速完成流通业态国际化的升级工作；大力推进小商品与经营主体国际化；在发展战略上，坚持以做强做大我国小商品特别产业为基础，通过优化城市基础设施建设，整合、集聚世界上其他小商品，完善产销研市场链等手段，不断提高国际集散功能，把义乌逐步建设成国际小商品的集散中心。 |
